گزارش جدید پیدا کردن نژادپرستی در موزه کانادا برای حقوق بشر تکان دهنده بود — اما قابل پیش بینی

موزه حقوق بشر کانادا به دلایل اشتباهی در اخبار بوده است. این نهاد به صف چندین نهاد برجسته، از رایدو هال تا موزه هنرهای زیبای مونترال، که با ادعاهای تبعیض و آزار و اذیت تکان داده شده اند، ملحق شده است.

موزه حقوق بشر غریبه نیست به جنجال. مسائل بسیاری از سال های اولیه آن در حال حاضر بخشی از رکورد عمومی است. در سال ۲۰۱۲، مری ایبرتس، وکیل و محقق برجسته حقوق بشر، دخالت دولت در موزه و عدم ادغام دیدگاه ها و آژانس های بومی کافی در توسعه گالری ها را تقبیح کرد.

تا سال ۲۰۱۵، دولت محافظه کار فدرال تلاش کرد تا با محتوا تداخل کند، و به جای آن برای «داستان های مثبت تر» فشار بیاید، آنطور که پروفسور حقوق کن نورمن در آنتولوژی سال ۲۰۱۵، ایده موزه حقوق بشر نوشت.

من به عنوان مشاور خارجی و داوری همکار برای موزه در طول چندین سال خدمت کرده است. بحران کنونی ممکن است تکان دهنده باشد، اما این یک نتیجه قابل پیش بینی از تاریخ موزه در جدا کردن شیوه های مدیریت استراتژیک از اصول حقوق بشر است.

ادعاها در رسانه های اجتماعی تحت فشار های شش #CMHRStopLying. همچنین این افراد شامل حوادثی از ژانویه ۲۰۱۵ تا اواسط سال ۲۰۱۷ می شوند، زمانی که کارکنان موزه با سانسور محتوای LGBTQ2+ به درخواست گروه های مذهبی موافقت کردند. و این سروصدا های عمومی باعث شد تا مدیر عامل موزه، جان یانگ، از این کار کنار بکشد. هیئت امنا یک بررسی مستقل شخص ثالث را آغاز کرد.

نژادپرستی ‘فراگیر و سیستمیک’ است

در ۳۱ ژوئیه ۲۰۲۰ هیئت مدیره گزارش موقتی از آن بررسی دریافت کرد که در ۵ اوت آن ها را به طور عمومی اعلام کرده اند. گزارش در مصاحبه های کارکنان ترسیم می شود و شامل 44 توصیه است. این می گوید که نژادپرستی “فراگیر و سیستمیک” است. این تایید می کند که سیاه پوستان و مردم بومی و مردم رنگ اثرات نامطلوب را تجربه کرده اند, و گزارش حوادث از هتروسکس، همجنس گرایی و سکس. (هیئت امنا محور گزارش دوم خواهد بود.)

گزارش توسط هیئت امنا پذیرفته شده است.

این شامل توصیه های گسترده ای برای نمایندگی های متنوع در تمام سطوح موزه، از جمله مدیر عامل. آن را به اهمیت آشتی با مردم بومی صحبت می کند، و تمرکز قوی بر روی ناهمتای و تعامل جامعه در محتوا و توسعه سیاست است. همچنین در این گزارش اشاره شده است که کارکنان “رو به جلو” که با مردم تعامل دارند و برنامه هایی را توسعه می دهند، عموماً علاقه یا پیشینه ای قوی در حقوق بشر دارند. مدیریت ، از طرف دیگر ، به طور کلی نمی کنند ، و موزه را به عنوان متمرکز بر “درآمد تولید.”

– قطع ارتباط بین کارکنان و مدیریت ارشد برجسته در گزارش تکان می دهد. بنابراین آیا نگرانی در مورد موفقیت تجاری و مشارکت شرکت ها در هزینه برنامه نویسی حقوق بشر است.

این واقعیت است که سال ها از حوادث بازشماری شده در گزارش باید فرار از اطلاع هیئت امنا را در حداقل به یک رابطه ناکارآمد بین مدیریت ارشد و هیئت مدیره صحبت می کند. این چیزی است که هیئت مدیره در نهایت مسئول آن است.

گزارش بدون نقص آن نیست. به برابری از نظر «برابری رسمی» به جای «برابری ِ شبه هیکلی» اشاره دارد. تساوی رسمی سال هاست که استاندارد قانونی در کانادا نیست، در حالی که برابری های ثابت به عنوان رویکرد صحیح توسط دیوان عالی کانادا برقرار شده است.

تفاوت مهم است زیرا برابری نباید به سادگی به این معنی باشد که با همه در همه زمان ها به همان صورت رفتار می شود. بلکه یک رویکرد ماهویه ای تفاوت های مردم را تشخیص می دهد و ممکن است برای رسیدن به برابری به رویکردهای متفاوتی نیاز باشد.

نمایش

A woman stands in front of the Witness Blanket exhibit at the Canadian Museum for Human Rights. The exhibit features items from the residential schools era including badges and trophies, shoes and a door from one of the schools.
پتوشاهد در موزه کانادا برای حقوق بشر. مطبوعات کانادا / جان وودز

tinyurlis.gdu.nuclck.ruulvis.netshrtco.de